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　　4月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作。公司副總經(jīng)理常志成參加調(diào)研。

　　耿永旺根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀及座談會(huì)交流討論內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作提出“四個(gè)加強(qiáng)”的具體指導(dǎo)意見。

　　一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)人才管理。公司經(jīng)營(yíng)管理工作要緊緊抓住項(xiàng)目主流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管理，組建小專業(yè)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員共享。要對(duì)標(biāo)研究分析先進(jìn)單位不同項(xiàng)目預(yù)算人員配置情況，科學(xué)合理進(jìn)行專業(yè)人員配置。要通過多途徑加快經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才引進(jìn)，同時(shí)要加強(qiáng)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的有效轉(zhuǎn)化。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升系統(tǒng)人員素質(zhì)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)抓系統(tǒng)、大抓基礎(chǔ)。要針對(duì)各二級(jí)公司不同層級(jí)經(jīng)營(yíng)人員的不同業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行分版塊、分層級(jí)的全覆蓋培訓(xùn)。通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作管理，規(guī)范系統(tǒng)管理工作。要從源頭進(jìn)行控制，先從控制價(jià)抓起，不斷修訂指導(dǎo)價(jià)，提高指導(dǎo)價(jià)的意義。要對(duì)比當(dāng)?shù)卣鎸?shí)實(shí)施的市場(chǎng)價(jià)，在市場(chǎng)價(jià)和指導(dǎo)價(jià)“雙價(jià)”指導(dǎo)下開展招標(biāo)工作，充分提高競(jìng)爭(zhēng)力。干好項(xiàng)目還要算好成本，項(xiàng)目實(shí)施過程中要根據(jù)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人員等隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，切實(shí)做好其他經(jīng)營(yíng)工作中的可拓展研究人員庫(kù)建設(shè)、項(xiàng)目過程兌現(xiàn)、項(xiàng)目成控協(xié)議運(yùn)用實(shí)施等重點(diǎn)工作，確保結(jié)算工作按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。四是加強(qiáng)流程優(yōu)化設(shè)置，提高系統(tǒng)工作效率。要系統(tǒng)梳理審批流程，根據(jù)工作實(shí)際和人員職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化流程審批設(shè)置，做到管理分級(jí)授權(quán)，責(zé)任主體清晰明確，層層壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)提高管理效率。

　　公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)高盟，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部全體人員，各二級(jí)公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。