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　　4月12日，中國(guó)二冶召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)分析一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別提出工作要求，公司副總經(jīng)理常志成主持會(huì)議。

　　徐永鋒針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平。各分公司、項(xiàng)目部要刀刃向內(nèi)，對(duì)標(biāo)找差，把“精深實(shí)牢”管理要義深入運(yùn)用到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析透徹，總部機(jī)關(guān)要發(fā)揮監(jiān)管職能，充分利用公司制度讓項(xiàng)目管理違規(guī)違紀(jì)行為無機(jī)可乘，讓違規(guī)違紀(jì)違法管理人員無處可遁。二是加強(qiáng)資金管控，加大兩金清欠力度。二級(jí)公司、項(xiàng)目部要樹立“現(xiàn)金為王”思想，清醒地認(rèn)識(shí)到資金的重要性，盤活現(xiàn)有資金盤，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)結(jié)算管理，加大已完未結(jié)項(xiàng)目管理。各分公司要高度重視對(duì)竣工項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核工作，確保竣工項(xiàng)目在交工節(jié)點(diǎn)完成交工并將資金封口。各分公司、項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到做好進(jìn)度結(jié)算、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，開拓思路，系統(tǒng)梳理，多措并舉，有效防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)合規(guī)管理。要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)管理，全面開展全級(jí)次、全方位、全覆蓋的掛靠經(jīng)營(yíng)問題排查和清理活動(dòng)。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，梳理排查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定整頓方案，落實(shí)整改責(zé)任，明確完成時(shí)效，制定相關(guān)制度，促進(jìn)合規(guī)管理提升。要把成本管理分析透，把管理抓到底，克服不敢管、不會(huì)管、不想管的心態(tài)，做到知己知彼、心中有底，確保項(xiàng)目增收節(jié)支，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　耿永旺針對(duì)公司二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。一是堅(jiān)決把完成各項(xiàng)目標(biāo)作為“硬任務(wù)”。各單位要真正把抓經(jīng)濟(jì)工作主體責(zé)任放在心上，扛在肩上，抓在手上，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二是把抓項(xiàng)目管理當(dāng)成經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”。兩級(jí)公司業(yè)務(wù)部門要提高對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)水平，在資金、設(shè)備、物資及人員等配套上主動(dòng)跟進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目盈利能力；各項(xiàng)目部要強(qiáng)化履約意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管理人員實(shí)戰(zhàn)能力，打造成本管控優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)決夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作。要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，切實(shí)提高結(jié)算意識(shí)；要樹牢節(jié)約成本意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力；要強(qiáng)化項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，通過監(jiān)督、檢查、考核等方式，促進(jìn)竣工結(jié)算及時(shí)完成。四是夯實(shí)資金管理工作。要切實(shí)做好資金清收清欠結(jié)算工作，在做好項(xiàng)目履約的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算；要維護(hù)好各方合作關(guān)系，依托在建項(xiàng)目拓展循環(huán)市場(chǎng)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃工作。要把策劃做真做實(shí)，確保項(xiàng)目策劃的針對(duì)性、有效性和實(shí)操性；進(jìn)一步強(qiáng)化總部集采職能，擴(kuò)大規(guī)模化集采模式，降低采購(gòu)成本；要加強(qiáng)物資成本管理，強(qiáng)化材料管控，杜絕超領(lǐng)超耗超借造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　常志成要求，一是加強(qiáng)對(duì)外結(jié)算收入管理；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理；三是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算；四是加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本管理；五是要高度重視項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，積極做好三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作；六是抓好項(xiàng)目的過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容，控制項(xiàng)目合作管理風(fēng)險(xiǎn)；七是分公司要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施全過程管控，督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)、主動(dòng)工作，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益的準(zhǔn)確性和有效性。

　　財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心分別對(duì)公司2022年度及2023年一季度相關(guān)工作進(jìn)行分析匯報(bào)；西南分公司、西北分公司圍繞2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)濟(jì)師，各部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略與投資管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)開發(fā)部主管級(jí)以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，強(qiáng)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部相關(guān)班子成員，強(qiáng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。