4月12日，中國二冶召開2023年二季度市場營銷工作（視頻）會議，對一季度市場營銷工作進行分析總結，對二季度市場營銷重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺分別提出工作要求，公司副總經理常志成主持會議。
徐永鋒對市場營銷工作提出“一個充分認識，四個更加注重”的具體要求。要充分認識營銷形勢的嚴峻性和緊迫性。要清楚當前市場營銷形勢，盡快扭轉局面，穩住發展態勢，逆勢而上，加壓奮進。注重抓好大項目營銷和大客戶老客戶維護。公司領導要帶頭做好大客戶開發維護工作；要做好在建項目履約，承接一個項目，拓展一片市場，實現項目滾動發展；要做好營銷策劃，把更多的精力放在稅收、產業、資金撬動的大項目上。注重蒙古市場開發。蒙古市場是中冶集團海外市場開發戰略的重要部分，公司開發蒙古市場具有得天獨厚的比較優勢，要依托在建項目、蒙古國中華商會、與其他央企合作等平臺，承接更多的標志性援蒙項目，全力確保完成年度海外營銷指標。注重新能源等新領域的市場開發。要緊跟包頭市經濟轉型的方向領域，深耕本土市場；充分利用現有資質優勢、產業優勢，加大管道市場開發力度，拓展軍融業務、新能源項目。注重發揮龍頭單位的引領作用。公司龍頭單位要做好示范、當好表率。要加快子公司資質建設步伐，落實房建和市政等一級資質，全面提升二級公司資質水平，盡快提升營銷能力，促進二級公司做強做大。
耿永旺對市場營銷工作提出“七個不動搖”具體要求。一是要緊抓完成全年指標這一出發點不動搖。指標單位要主動拔高目標，勇當營銷主力軍，全力沖刺，確保完成全年預算指標。二是緊抓實現體系營銷這一基本點不動搖。公司搭建了市場總部、二級單位、項目部三位一體的市場營銷體系。市場總部要圍繞“1+6+3”布局，充分發揮統籌、引領、服務職責；分公司要按照1+C+S模式培育營銷城市，以點帶面，深耕區域，做強做大；要給項目部下達營銷指標，實現現場循環市場，各大區和分公司之間要相互支撐，相互配合，為一個總目標奮斗。三是緊抓營銷隊伍建設這一保障點不動搖。要持續健全營銷機構，多措并舉挖掘和引進營銷人才。四是緊抓依法合規經營這一安全點不動搖。要嚴格執行中冶集團目前實施的“七嚴禁八不攬”要求，筑牢風險防控底線思維，堅持有所為有所不為。五是緊抓創新營銷模式這一核心點不動搖。要以“有成”的思維去進行市場開拓，準確研判信息，深入一線調研，圍繞政策導向和實際需求順勢而為，創新模式，拓寬市場領域，拓展市場份額。六是緊抓資源協同配置這一關鍵點不動搖。要樹立“大營銷”理念，“一盤棋”思想。通過對資源的合理配置來獲取項目，形成“以資源找項目，以項目找資源”良性循環的市場開拓局面。七是緊抓獎罰考核引領這一支撐點不動搖。創新營銷考核方式，細化考核標準，強化日常考核，公開考核結果，對標晾曬，營造比學趕超的爭先氛圍。
常志成分析了公司當前指標完成情況，并針對下一步市場工作提出五點要求：一是重視市場營銷工作，圍繞市場營銷163布局，加強市場營銷體系建設，優化區域布局，突出內蒙古包頭市場。二是提高合同訂單量、項目開工率和營收增長速度。三是強化基礎管理，提高重點項目推進和立項評審效率。四是轉變工作作風，自主創新市場開發模式。五是全力沖刺半年預算指標雙過半，鞏固區域市場陣地、增強市場開發的韌性。
公司總經理助理兼市場開發部部長張建強對2023年一季度市場營銷指標進行通報并對二季度工作進行安排。市政分公司、城建分公司、房地產公司、陜西分公司分別針對2023年一季度市場營銷工作進行匯報。
公司在包領導，總經理助理、副總經濟師；公司各部門負責人，市場開發部、戰略與投資管理部全體人員；各分公司領導班子成員,市場開發部全體人員；各平臺區域分公司全體人員；各項目部項目經理參加會議。
