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　　5月14日，管道分公司召開總工例會。對下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排部署。會議由分公司紀(jì)委書記、總工程師陳志剛主持會議。

　　陳志剛針對分公司近幾個月的技術(shù)質(zhì)量管理工作情況及存在的問題提出八點要求。一是技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員要提高對技術(shù)質(zhì)量工作的重視，認(rèn)真履行“一崗多責(zé)”，扎實把自己的本職工作做精做細(xì)。二是全體人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身的綜合能力及技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)水平。三是項目部要提高各項工程施工方案的編制質(zhì)量。四是項目部要認(rèn)真對待每一次技術(shù)質(zhì)量檢查，針對查擺出來的問題，及時進(jìn)行整改。五是要加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作的重視，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作全覆蓋，以全面提高創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的級別與質(zhì)量。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)工程資料的整理與收集。七是要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，指導(dǎo)青年人的技術(shù)成長，積極動員青年人才參加八大員取證考試，推進(jìn)人才梯隊建設(shè)。八是技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員要增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，守住底線，廉潔從業(yè)，廉潔履職，為項目建設(shè)做好服務(wù)工作。

　　會上，分公司技術(shù)質(zhì)量部對近期技術(shù)質(zhì)量管理工作通報，并對下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排部署。同時分公司在建項目分別從技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、科技管理工作、工程資料管理情況等幾個方面進(jìn)行全面匯報。