6月20日，公司黨委副書記、總經理耿永旺到湖南分公司調研。
調研會上，耿永旺聽取了湖南分公司基本情況、市場布局、發展思路、團隊建設、主要指標完成情況及發展過程中存在的問題和下一步工作安排的匯報，著重了解分公司目前在項目履約等方面工作的開展情況。
針對湖南分公司下一步工作，耿永旺要求：一是要加強營銷體系建設，做好市場布局和深耕。深入分析分公司現狀，找準方向，加大市場營銷人員投入，主動經營經濟發達的熱點城市，實現市場滾動發展。二是加強項目履約管理，精準組織解決項目難題。做好項目前期策劃、成本管控，加強《項目管理手冊》學習，夯實安全質量基礎，以優質履約樹立起良好的口碑，擦亮二冶品牌。三是要加強經營管理，全面提升基礎管理水平和能力。積極做好前期策劃工作，加強方案優化，前置財務、物資等策劃工作，重視清欠工作，推進二次經營見效益。四是要加強團隊建設，不斷提高干事創業能力水平。班子成員要加強溝通交流，互相支持，切實增強班子合力；機關各部室要配合好、協作好、服務好，積極尋找解決問題的辦法；項目團隊要將外引內排相結合，提升項目管理能力。
耿永旺強調，湖南分公司全體人員要認真分析當前面臨的嚴峻形勢，進一步解放思想，轉變觀念，增強危機意識，提升整體經營水平，實現分公司持續穩健發展。
調研期間，耿永旺深入湖南分公司中聯重科項目施工現場，實地查看項目建設進度、安全生產等情況，聽取項目部工作匯報。對項目安全文明標準化管理、施工質量給予充分肯定，并針對后續工作提出三點要求：一是要高度重視安全的重要性，杜絕麻痹大意，確保安全生產。二是要加快項目進度及各項收尾、結算工作，積極做好現場簽證管理。三是要加強項目履約管理，精準組織施工資源，打造省級優質工程、業主滿意的精品工程。
公司原副總經理劉寶世；湖南分公司負責人米宏達、楊清峰、婁恒軍等相關人員參加會議。
