6月8日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、副總裁朱廣俠到中國二冶西北分公司調研指導工作，組織召開座談會，聽取公司發展業績、規劃等方面情況介紹，對西北分公司的經營業績給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。
一要加強內外對標學習，提升企業競爭力。要從經營管理各個方面與內部單位以及業內同行進行對比分析，主動學習先進管理經驗，更新管理理念，全面激發發展活力，以實干實績助力企業持續向好發展。二要著力優化組織架構，形成企業相對優勢。要及時完成項目建設業績、優秀管理經驗等提煉總結歸集，從系統性建設出發，建立企業發展的相對優勢,逐步構建起企業核心競爭優勢，為長久發展贏得主動權。三要堅持目標問題導向，持續提升管理水平。要夯實各項基礎管理工作，持續推動經營管理更加標準化、規范化、專業化和系統化，提升統籌管理水平，提高工作效率，形成發展效益。四要注重投融資項目管理，牢固樹立復盤意識。要不斷深化對投融資項目的研究分析把控能力，逐步探索開展投融資項目“投建分離”工作，有效防控項目實施風險，保證實現投資收益。五要切實提高市場定位，不斷擴大市場份額。要打破固有思維模式，設定更高發展目標，進一步優化市場開拓戰略部署，全力布局重點經濟發展熱點區域，聚焦重點領域精準發力，為擴大市場份額創造有利條件，為企業高質量發展注入強勁動能。
中冶集團總部相關職能部門負責人畢麗艷等陪同調研。
