5月24日，包頭市援蒙辦在中國二冶召開援蒙項目專題會，就5月12－16日包頭市援蒙辦赴蒙開展援蒙項目巡檢工作進行深入交流。包頭市援蒙辦主任李永江主持會議，公司紀委書記任文軍對援蒙項目部進行工作部署。
李永江表示，援蒙古棚戶區改造項目是中、蒙兩國領導人達成的重要共識，是我國外交的重大舉措，在項目發展建設中，參建各方要高度重視。一是要提高管理意識，要處理協調好內外部各方關系，高效推動項目發展，及時有效查找問題，早發現早解決。二是要加強分包隊伍管理，做好日常安全教育和培訓，嚴把項目施工方案，保障援外項目高效安全運行。三是要扎實做好安全文明施工，展示中國企業安全文明施工規范化和標準化水平，樹立央企品牌形象，彰顯大國擔當。四是要提高質量意識，打造民生類、棚改類精品工程。
任文軍表示，今年是“一帶一路”倡議提出十周年，援蒙項目對促進“一帶一路”建設等具有重要意義。中國二冶高度重視項目發展，將繼續積極推進援蒙項目建設，根據施工實際需求落實工作措施。任文軍對推進項目部下一步工作提出具體要求。一是要提高政治站位。要充分認識到實施好援蒙項目建設具有重要的政治意義和民生意義。二是要加強項目管理。在項目建設中，公司各相關部門要過程參與、嚴格把關，落實過程執行和結果反饋，根據結果反饋定期召開項目專題會議，研究舉措，并督促解決。三是要開展督導檢查。由項目管理部牽頭，安全、技術質量、采購中心等相關部室及城建分公司成立督導檢查組深入項目現場，對現場施工各項情況進行實地督導，推進施工進度。四是要倒排工期。結合項目實際情況，要充分考慮蒙古國當地地理環境、氣候條件、風俗習慣、國情市情等主客觀因素，制定切實可行的工期計劃和實際可完成的工期節點。五是要完善工作流程。進一步完善備案請假手續制度，以及更換人員信息流程、勞務隊伍清退流程，制定推進項目建設的有效舉措，保證工程建設更加精細化、規范化、標準化。六是要加強溝通配合。現場工作人員要加強與蒙古國建設部、項目管理公司的溝通交流，提前謀劃、積極應對，防范風險。七是要明確任務分工。進一步明確好現場管理人員及施工人員分工，夯實項目基礎管理，強化責任擔當，形成工作合力。八是要加強安全管理。做好安全交底和安全檢查，加強設備管理及專業技術人員配備，對可能發生的應急事件要及時上報，以安全穩定的建設環境實施好項目建設。
包頭市援蒙辦工程部負責人張國勝，預算部負責人呂兵；中冶西北總工程師劉歡；中國二冶項目管理部副部長（主持工作）張禹，技術質量部專家辦高級專家包偉麗，城建分公司紀委書記、總工程師劉潤明，副總經理劉廣文等相關人員參加上述會議。
