3月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到山東分公司調(diào)研。
調(diào)研會上，耿永旺聽取了分公司財務(wù)情況、項目履約情況、重點工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報，著重了解了分公司目前在市場開拓、重點項目等方面工作的開展情況，針對分公司發(fā)展布局進行了深入交流探討。
耿永旺指出，近年來，山東分公司在市場開拓、項目履約、營收效益等方面取得了良好成績，下一步要深刻思考“山東市場怎么做”的問題，深入研究區(qū)域市場布局，將公司“三位一體”營銷布局的影響力最大化，完善、壯大營銷體系，通過履約提高品牌影響力，為分公司發(fā)展壯大提供有力支撐。
耿永旺要求，一是要加強戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，依托“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，加強人力資源力量配備，不斷完善薪酬體系及激勵考核制度；二是要加強市場營銷布局，重點關(guān)注城市經(jīng)營，建立“大客戶”思維，通過人員共用及固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用有效節(jié)約成本，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展；三是要加強基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，完備前期策劃工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力；四是要提升經(jīng)濟管理意識，前置財務(wù)、物資等方面工作重心，做實經(jīng)濟活動分析，推進二次經(jīng)營見效益。
調(diào)研期間，耿永旺帶班檢查濟南后魏華莊安置房項目，深入施工現(xiàn)場實地查看項目質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等情況，組織召開現(xiàn)場調(diào)研會，聽取項目部工作匯報，對項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量與進度給予了充分肯定，并針對后續(xù)工作提出三點要求：一是要認(rèn)真做實做細(xì)安全生產(chǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求全面梳理、排查安全隱患，杜絕麻痹大意，確保安全生產(chǎn)；二是要加快項目各項收尾和結(jié)算工作，認(rèn)真做好項目經(jīng)營策劃，加快工期，加強成本管控；三是要加強項目履約管理，保證工程質(zhì)量，打造品牌工程，將項目打造成讓業(yè)主放心、百姓滿意的精品工程。
公司總經(jīng)理助理張建強，市場營銷北部大區(qū)部長周文元；山東分公司總經(jīng)理郝寶成，黨委書記楊軍等在濟領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部班子成員參加上述活動。
