時序輪替中，始終不變的是奮進者的身姿；歷史坐標上，始終清晰的是改革者的腳印。黨的十八大以來，中國二冶不斷增強黨組織的政治功能和服務功能，把方向、管大局、保落實，以“扎根內蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”的市場戰略布局，積極發揮冶金建設國家隊，基本建設主力軍，新興產業領跑者的實力與優勢，積極參與國家“一帶一路”建設，通過轉型升級、推動管理變革、強化公司治理，在改革開放的大潮中奮楫爭先，實現了跨越式發展。
經驗是否成功，數字是最好的佐證。從2012年到2021年的十年時間里，中國二冶新簽合同額增長了5.26倍，營業收入增長了3.77倍，利潤總額增長了10.61倍。一項項數據的變化展現出企業發展的驚人速度，一個個指標的攀升體現了企業發展的喜人成果。
深化內部改革 激發企業充沛活力
只有認清自我位置，方能明辨目標方向。習近平總書記“七一”重要講話在回顧黨的光輝歷史時指出，改革開放是決定當代中國前途命運的關鍵一招。對于國有企業來說，深化改革是做強做優做大的必由之路。近年來，中國二冶正在通過不斷深化內部改革，引入內部市場競爭機制，從三項制度改革入手，激發潛能，落深落細落實國企改革三年行動各項工作部署，構筑公司可持續發展新優勢。
中國二冶甘肅分公司開展七一主題活動
不斷加快自我革命，加大重組整合力度，積極推動資源資產整合、業務板塊重組以及組織結構的變革與創新，壓縮管理層級，壓減法人戶數。著力對部分經營規模小、主業不突出、人才匱乏、管理資源和生產要素分散、慘淡經營的二級公司加大了改革力度，將優勢資源集中到有旺盛活力的經濟熱點地區和有發展潛力的優勢板塊上來。將本地專業公司整合遷移到發達地區重點區域市場，大批本地兩級機關人員分流到各區域公司，進一步充實了區域公司管理力量。同時，加快推進兩級機關“去機關化”，深化總部機構改革，嚴格定崗定編，壓縮人員編制。把企業有限資源用活，激發企業發展的內生動力。
黨委書記、董事長徐永鋒向2021年度勞動模范頒獎
打破論資排輩的傳統用人模式，推進市場化人才選聘，進一步拓寬選人用人視野。相繼出臺《崗位公開競聘管理辦法（試行）》《特崗人員引進管理辦法》，打造公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優聘用的市場化選人用人機制，改“選馬”為“賽馬”，推進重要和關鍵崗位管理人員在全公司公開競聘、選聘。按照“總量控制，素質提升、優化結構”的總體要求，聚焦人才隊伍建設。近五年來，通過校園招聘、人才屬地化等方式，共計引進了2000余名應屆本科生、500余名社會成熟人才，多渠道解決人才供需矛盾，人才儲備和梯隊建設扎實推進。同時，清理不在崗人員達到了1900余人，一增一減、去補同步，人力資源結構得到優化，素質得到提升，為公司可持續發展增添了新活力，補充了新動能。
改革收入分配體系，優化激勵約束機制。突出崗位價值與效益導向的薪酬分配原則，打破平均主義，鼓勵多勞多得，建立“崗位有定員，以崗定薪酬，工作有目標，過程有考核，獎懲有依據”的全鏈條薪酬動態調整機制，實現了收入“能增能減”。針對項目一線和兩級機關特點，調整設計差異化的薪酬結構，充分調動各級員工積極性，大幅提高全員收入標準。強化薪酬激勵的正向作用，全面落實“讓業績突出的單位和個人，在經濟上得到褒獎，在政治上得到提升”的業績激勵導向，對指標完成較好的部分單位給予薪酬嘉獎。員工人均年收入十年間增長了2.28倍，住房公積金繳存比例從2012年的6%提升到現在的12%，廣大員工充分享受了企業改革發展紅利，增強了獲得感和幸福指數。
實時戰略調整 提升市場營銷質量
“識時務者為俊杰，通機變者為英豪。”面對世界性經濟結構大調整的時代背景，中國二冶黨委準確把握中國經濟發展新常態，收攏五指握成拳，攥緊拳頭打重點。突出打造營銷優勢，不斷提檔升級，再拔高再突破，使營銷長板更長，“火車頭”動力更足。
中國二冶開展企業開放日活動
中國二冶作為中冶集團唯一一家駐西北區域的子公司，總部遠離經濟中心地區，項目類型單一，市場意識不強，品牌知名度低，發展水平和質量明顯落后于中冶集團大部分施工子企業。近年來，公司領導班子不斷解放思想，改變觀念，主動走出去，奮力開拓外部市場，市場拓展區域深耕取得初步成效。公司陸續在山東、川渝、河北、甘陜等地區逐步站穩，通過持續深耕細作，做熟做透，屬地化融合，形成了滾動發展的區域市場和較為穩固的根據地。公司從多年來偏居內蒙古市場一地逐步走向全國大市場，市場觸角不斷向經濟熱點地區滲透和擴展，成功躍居中冶集團子企業第二發展梯隊前列。
強化戰略引領，資質提檔升級成效顯著。近年來，始終將資質升級作為打開市場突破口、提高市場競爭力的重要工作來抓，充分整合優質資源，精準把握申報時機，成功實現了從中冶集團最后一家“雙特雙甲”企業，一躍成為集團第二家、全國第十八家“四特四甲”資質企業。同時，成功申辦軍工保密資質，資質專業類別達26項，初步構建了“四特四甲、八個一級，一個軍工保密”的資質體系，資質等級水平和涵蓋范圍躍入全國建筑行業先進水平，構筑了市場競爭的比較優勢。
中國二冶孟子研究院
突出主要領導抓市場，精兵強將闖市場。工作重心向市場開拓轉移，層層分解指標，壓實責任，傳導壓力，嚴格指標考核兌現，在營銷上實現“彎道超車”。公司實施“區域實體化”“專業區域化”戰略，堅持“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網”，從原來的依托包鋼、圍繞內蒙生存的“地方型企業”，轉變為走向南方、邁向全國的真正大央企。圍繞五大城市群和西北城市帶，不斷布局和深耕區域市場，同時，撤并輔業單位，將部分專業公司整體外遷，公司總部在政策、資金、人力資源等方面向區域公司傾斜，站位前移，堅持陣地戰，招聘引進屬地化成熟人才，融合共生，不斷站穩扎牢區域市場，區域實體公司由2016年的2家增加到2021年的13家。山東、川渝、廣東、河北、陜甘等地區在手訂單規模陸續突破百億，東西聯動互補，南北市場平分秋色。
戰略客戶是建筑企業最穩定的訂單來源。公司緊緊圍繞“大市場、大客戶、大訂單”的營銷戰略，聚焦核心區域，集中優勢資源，“放牧養肥羊、撒網捕大魚”，切實提高營銷質量。近幾年來，公司與甘肅公航旅集團等在區域內有影響力且綜合實力強的公司建立了長期戰略合作伙伴關系。與包頭市人民政府簽署了戰略合作協議，央地合作邁出新步伐，承接了包頭市希百公路、旅游公路、白云鄂博至固陽縣一級公路等項目，本土影響力顯著提升。此外，還中標了國家對外援助施工總承包蒙古國烏蘭巴托市住宅項目。合同質量不斷提升，工程總承包項目合同占比保持60%以上，政府及國有企業項目占比持續保持在80%以上。
加強風險管控 護航企業健康發展
為全面落實科學發展觀，進一步加強和完善國有資產監管工作，深化國有企業改革，加強風險管理，促進企業持續、穩定、健康發展，中國二冶不斷強化源頭風險管控力度，把好項目入口關。建立項目立項三級評審制度，完善了市場營銷負面清單，按照項目類別、額度、風險等進行分級授權評審，切實做到“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”，嚴格堅守市場營銷“七嚴禁、八不攬”營銷底線，層層把關，規避風險。加強投融資項目管控，建立投資經理選派制度，簽訂監管責任書，保障資金運營安全和實現預期收益。近兩年，公司對所有在建項目基本實現了過程審計全覆蓋，公司總部對項目真實經營情況全面掌控，防控風險，做“實”經營。
中國二冶在濟南后魏華莊安置房項目舉行觀摩活動
全面推進項目經營考核方式轉變，提高項目成本管控意識。公司出臺新項目聯合管理規定，圍繞強化成本管控，落實目標責任，將項目利潤考核轉變為成本費用指標考核，對項目部下達“成本加管理費”指標，明確項目部“成本中心”定位，強力推行費用預算管理，想方設法降低項目成本，促進項目目標責任成本清晰化、責任化，企業盈利能力穩步增長。項目班子成員抵押金繳納率提高到85%以上，經營責任得到有效落實。
安全重于泰山，生命高于一切。安全生產關系職工群眾生命健康，關系企業發展穩定。中國二冶始終堅持人民至上、生命至上”理念，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，始終把安全生產作為最大的民生，作為謀求發展的第一前提和基礎。為落實企業安全生產主體責任，規范安全生產管理行為，保障公司施工生產安全，根據國家有關法律法規及中國中冶相關制度，公司結合施工生產實際，編制了《中國二冶集團有限公司安全生產管理制度》，修訂了《中國二冶集團有限公司安全生產管理制度》。公司各級領導嚴格履行安全生產“一崗雙責”職責，加強公司現場安全生產過程管控，兩級公司領導班子成員嚴格按照《中國二冶施工現場領導帶班實施辦法》到項目施工一線開展帶班檢查。扎實有效開展安全生產專項整治三年行動，切實提高安全生產管理水平，促進公司安全管理水平不斷提高，確保公司經營活動安全健康平穩運行。
緊跟形勢變化 堅持黨建引航定向
黨的領導是國有企業最大的政治優勢。黨的十八大以來，中國二冶黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢企業的“根”和“魂”，凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發展，不斷提高黨建效率、效能和效果，切實加強頂層領導，統籌優勢資源，真正做到了“根”深促葉茂，“魂”固育常青。
中國二冶開展慶祝建黨100周年暨黨史學習教育職工文藝匯演
突出政治引領，完善制度建設。中國二冶不斷完善黨建工作的各項機制，堅定不移地履行“一崗雙責”，嚴把議事關、用人關和廉潔關。實行黨委會“決策前置”程序，進一步健全公司黨委和各級黨組織“三重一大”事項討論清單，充分落實公司黨委在法人治理結構中的法定地位，充分發揮黨委的領導作用和政治核心作用，專題研究專項重大問題的創新機制，前置研究黨建與生產經營深度融合，確保了黨委會、董事會、經理層決策的科學性，企業治理效能得到顯著提升。公司制定完善了《黨組織管理辦法》《黨委會議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等規章制度，規范工作流程，激發內在活力，從工作運行機制上保證了各級黨組織能夠發揮政治核心作用，確保企業沿著健康、正確的方向穩步發展。
在黨旗飄飄，黨徽閃耀、黨的先進性教育、科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育、黨史學習教育等每一次黨內活動中，中國二冶黨委都做到扎實有序，將活動與企業生產經營和改革發展相結合，與企業轉型和管理提升相結合，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，解決了影響企業改革發展的突出問題，把黨員干部特別是領導干部在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為推動企業發展的強勁動力，有力地促進了經營管理轉型提升各項工作，為企業的穩健發展奠定了堅實的思想基礎和組織保證。建黨百年之際，公司開展“我為群眾辦實事”和“走訪慰問”實踐活動，統籌解決職工歷史欠薪等切身利益問題，共為群眾辦實事382件。
中國二冶呼市敕勒川大街東大橋工程
企業文化就是同心動力。中國二冶根植企業精神培育企業文化，為廣大員工砥礪奮進鑄魂強心。公司在傳承企業傳統優秀文化基因和汲取先進企業優秀文化元素的基礎上，認真總結提煉，提出了以打造“誠·合”主流企業文化新理念，把企業愿景、企業精神和企業作風等理念融入到企業制度管理和經營實踐。中國二冶相繼榮獲中國施工企業管理協會“中國工程建設誠信典型企業”、中國文化管理協會“新時代黨建+企業文化標桿單位”、包頭市“精神文明單位”等榮譽稱號。
十年磨一劍，奮勇再向前。新時代十年的偉大變革已經彪炳史冊，其里程碑意義將砥礪中國二冶繼續勇毅前進。以什么樣的姿態迎接新年輪，以什么樣的作為開啟新征程？“一天也不耽誤，一天也不懈怠”已然是我們回應時代之問最有力的回答。中國二冶將以黨的二十大精神為指引，按照“一個中心，兩翼協同，三大保障、四個特級資質協調發展”的“十四五”整體發展戰略，以及“精、深、實、牢”總體工作要求和管理精髓要義，積蓄力量、澎湃動力，擼起袖子加油干，一步一個腳印地把黨的二十大重大決策部署落實在行動、見之于成效，推動企業向高質量發展之路闊步前行。
