2月10日，鋼構分公司召開2025年春節后復工復產專題會，全面部署節后復工復產和各項經營管理工作。鋼構分公司總經理王志義參加會議并講話，副總經理田廣林主持會議。
會上，王志義圍繞做好節后復工復產工作提出六點要求。一是分公司兩級領導班子要提高政治站位，充分認識開局起步的重要性，帶頭收心歸位，做到身先士卒，統籌安排好復工復產各項工作，拿出戰斗的姿態，與時間賽跑，實現“人員歸位、思想回位、工作到位”；二是分公司上下要統一思想、凝聚共識，聚焦項目一線，要增強‘慢不得’的緊迫感和‘坐不住’的責任感，形成“機關圍繞項目轉，項目圍繞效益干”的聯動機制，保證復工復產措施到位，為項目大干提供有力保障；三是狠抓市場營銷，保證顆粒歸倉，要以雷霆之勢快速行動，搶得先機，拔得頭籌，要在差異化、有核心競爭力的優質項目上下功夫，為2025年營銷指標全面完成積蓄賦能；四是各車間、項目部要嚴格把好安全關，做好復工前安全檢查，切實做到“六個到位”，嚴控安全風險，保持平穩態勢，為全面完成一季度“開門紅”保駕護航；五是各車間、項目部要做好復工復產會議精神的領會和傳達，做到“一分部署、九分落實”，以釘釘子精神推動工作，新能源事業部、鋼結構事業部、山西長治項目等公司重點項目要提高站位，帶頭推進復工復產，確保快速實現達產滿產，快速形成“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的良好局面；六是各車間、項目部也要創新工作方式方法、打破固化思維，保證各種資源的有效銜接。同時綜合辦公室要積極做好項目復工復產宣傳工作，以文化軟實力全面調動全員的大干工作熱情。
分公司黨委書記張建軍強調：一是全體職工要真抓實干，巧干善干，將思想和行動統一到復工復產上來；二是要強化市場營銷，既要保證指標的順利完成，還得提高各項目盈利能力；三是堅持用黨的創新理論指導實踐工作，縱深推進全面經營管理，馳而不息正風肅紀反腐；四是充分激發制度活力，在提高執行力上下功夫，統籌推進強管理、防風險、促發展；五是要堅守穩步發展的信心決心、保持往前沖的闖勁，以滿格狀態干好每一天，奮戰一季度。
會上，分公司分管領導，項管部、安監部針對節后復工復產工作進行具體安排部署。
鋼構分公司領導班子、機關各職能部門負責人，各車間、項目經理部全體管理人員以“視頻”形式參會。
