1月19日，內蒙古分公司召開2025年度工作會議，總結回顧2024年工作，深入分析當前形勢，部署2025年重點任務。分公司黨委副書記、總經理劉曉龍參加會議并作工作報告，黨委書記、副總經理、總工程師劉喆發表講話，總會計師王蘭維主持會議，副總經理杜海玲宣讀表彰決定。會前，召開專題會議，分公司紀委書記、副總經理七月傳達學習公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話，分公司副總經理肖賓傳達公司黨委副書記、總經理耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上所作的行政工作報告。
劉曉龍作題為《“堅定信心謀發展，實干擔當抓落實”增強信心和底氣，匯聚高質量發展澎湃動力》的工作報告。他指出，2024年，是內蒙古分公司發展進程中很不平凡的一年。一年來，全體干部職工頭頂外部壓力、克服內部困難，團結一心，奮力攻堅，在逆境中拼搶市場份額，在革新中強化基礎管理，高標準提升品質履約能力、高質量提升經營創效水平，精準發力抓清收清欠、降“兩金”，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，取得了轉型發展的新突破和新業績 。
劉曉龍從七個方面回顧了2024年度取得的主要成績。一是逆勢拓新，市場營銷科學布局邁上新臺階。二是同心砥礪，鴻坤地產多措并舉打出組合拳。三是經營為本，狠抓清收清欠，鐵腕壓降兩金。四是提質增效，項目管理優質履約亮出新名片。五是扛實責任，安全管控動態清零筑牢生命線。六是優化結構，人力資源內調外輸促進血循環。七是高舉旗幟，黨建融合凝心聚力樹立風向標。劉曉龍深入分析了分公司當前發展存在的短板和不足，結合內外部發展環境的新機遇、新挑戰，對2025年工作提出具體要求。一是持續推進“1+C+S+N”市場布局，優化營銷體系，在穩住營銷基本盤的基礎上，開發新客戶，拓寬新領域。二是以降本增效為核心，提升經營創效能力，不斷提高項目經營質量。三是聚焦履約能力提升，加快構建“大履約”體系建設。四是牢固樹立“獎必創，優必得”的爭創意識，加快技術人才體系建設，統籌安排，力爭創優創獎工作落地見效。五是轉變觀念，出實招重培養，打好“人證合一”組合拳，構建發展快車道。六是持續夯實安全基礎管理，提升安全運行質量。七是精準出擊，助力地產一舉奪魁，用業績促營銷，全力以赴保“交房”。八是嚴格落實黨建主體責任，持續推進作風轉變，加快企業文化與生產經營相融合，以黨建促發展，用黨建聚合力。
劉喆要求，全體干部職工要貫徹好公司“穩中求進，以進促穩”的發展思路和“體系建設強化年”的總要求，積蓄力量、創新突破，全面提升“軟實力”、構建“硬支撐”，團結一心，奮力實現2025年的各項既定目標。一是要提高思想站位、準確把握形勢，將會議精神轉化為全年工作的行動指南抓好落實。二是要注重工作效率，狠抓責任落實，樹立“立即行動、務求實效”的工作作風。三是要牢固樹立安全發展理念，切實防范各類風險。四是要強化管理體系建設、繼續提升基礎管理。五是要加強黨建引領作用，推動業務工作高質量發展。
會上還頒發了《內蒙古分公司2025年度經營業績責任書》，對2024年度先進集體、先進工作者進行表彰。會后，分公司人力資源部開展了2024年度內蒙古分公司領導班子及領導人員年度綜合考核評價。
內蒙古分公司領導班子成員，安全總監、高級主管，機關各部室，在呼項目經理、黨支部書記在主會場參加會議，其余人員在視頻分會場參加會議。
