10月31日，西北分公司召開2024年三季度運營分析會議。傳達中國二冶2024年三季度運營分析會議精神，總結分析前三季度總體經濟運行情況及經營管理情況，安排部署四季度重點工作。公司副總經濟師、市場開發部新能源事業部部長、西北分公司總經理、黨委副書記王力海提出工作要求，副總經理賀希格主持會議，總會計師馬萬勇作整體運營情況通報分析。
王力海要求，一要深刻認識嚴峻發展形勢，增強緊抓快干的緊迫感；二要牢固樹立拼搶意識，加快市場開拓步伐；三要齊抓履約質量安全，保障項目穩步推進；四要抓實經營預算管理，加快推進結算確權；五要挖掘采購創效潛能，精益管控降低成本；六要多措并舉回收資金，保障資金穩定安全；七要防范化解各類風險，防止陷入事務主義。王力海強調，要堅定必勝信心，下定攻堅決心，“俯下身子抓落實，十指連彈促協同”，以趕考的姿態前行，用決戰的狀態實干，化被動為主動，全力以赴推動企業發展實現新突破。
賀希格要求，一是要提高招投標及合同辦理效率；二是要嚴格控制價審核；三是要加快推進竣工結算；四是要充分發揮管控平臺管理效能。
馬萬勇要求，一是要靶向定位，精準清欠；二是要提振信心，積極化債；三是要一項一策，拓寬思路。四是要整體統籌，以收定支。
會上，經營預算部等相關部門分別作通報分析并對下一步重點工作進行具體安排。
西北公司領導班子成員、各職能部室負責人在主會場參加會議，各項目部全體管理人員通過視頻參加會議。
