調研中，武軼彬首先深入施工現場詳細了解施工情況，隨后聽取了鋼構公司關于新能源事業部改造情況匯報。他強調，鋼構分公司在規劃車間數字化轉型時，一定要認真分析行業趨勢和內部現狀，同時要根據自身情況定制符合企業特點和戰略方向的數字化轉型計劃。一是要把提升重點放在施工工藝上，要通過工藝提升帶動產能提高、效率提高；二是要做到科學合理，要有前瞻性，真正做到行業領先；三是要進一步跟進焊接機器人的開發，確保選取適合的機型；四是新能源制造車間數字化改造工作要加快推進，既要適合企業發展又不能過度投入。
鋼構分公司總工程師、副總經理趙智峰及新能源事業部相關人員陪同調研。
