8月27日，市政分公司召開已竣未結、暫緩考核、已完未竣項目結算推進專題會。
推進會上，經營預算部首先傳達了相關文件精神，對2024年項目結算考核中設定的“結算完成率”進行解釋并設定指標金額。結合2024年項目結算指標任務，通報了目前已竣未結、暫緩考核、已完未竣項目的相關進展情況及下一步計劃安排等。經營預算部要求，各項目部要高度重視“降杠桿、化風險”工作，確保完成合同資產壓降目標。同時，針對竣工結算審計進展情況，各項目進行具體推進措施安排，每個項目一項一人專人跟蹤，實時根據進展情況確定推進計劃及措施，以問題為導向落實落細專項工作。
分公司總經理李海龍對本次專題會提出具體要求，一是緊密追蹤已完未結項目的結算進展，強化自上而下的溝通機制，逐層細化與結算相關的推進保障措施，確保結算信息的準確傳遞和及時處理。二是各項目責任人要按照要求的時間認真履職擔當，主動作為，積極與業主聯系，制定切實可行的措施，為推動已完未結項目清欠工作發展新格局加碼發力。三是加強簽證、變更、索賠等資料的時效性和有效性，為最終結算奠定良好的基礎。最后，李海龍強調，已竣未結工作是公司的重點工作，一定要按照2024年制定的項目結算指標完成結算金額。按照經營預算部分月制定的項目密切關注竣工結算工作，尤其是深入分析結算進度滯后的原因，嚴謹執行結算規劃，通過聯動合作形成有效推進力量，確保公司本年度結算任務的圓滿完成。
分公司領導班子成員、機關部室負責人、各項目部負責人及相關人員參加會議。
