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——城建分公司推進(jìn)施工經(jīng)營精細(xì)化管理紀(jì)實(shí)

　　項(xiàng)目是建筑企業(yè)的“造血單元”，只有管好項(xiàng)目、管住項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健良性發(fā)展。近年來，中國二冶城建分公司著力培養(yǎng)鍛造一批懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，從嚴(yán)從細(xì)抓管控，提升精細(xì)化管理水平；強(qiáng)化大商務(wù)管理，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提質(zhì)增效取得新進(jìn)展。2024年8月15日，在中國二冶舉辦的第二屆“路橋杯”經(jīng)營管理精細(xì)化管控大賽中，城建分公司贏得團(tuán)體競賽一等獎(jiǎng)的桂冠！各參賽選手分獲一等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)2名、優(yōu)秀獎(jiǎng)2名，彰顯了城建人奮勇爭先、敢打硬仗、齊心協(xié)力、精益求精的奮斗拼搏精神，以實(shí)際行動踐行“精、深、實(shí)、牢”管理精髓要義。

強(qiáng)化合同評審 鎖定成本“入口關(guān)”

　　合同評審是項(xiàng)目成本管理的第一環(huán)，同時(shí)也是保障項(xiàng)目收益的“入口”。中國二冶城建分公司以降本增效為宗旨，堅(jiān)持剛性條件評審、專項(xiàng)評審和“三段式”評審，從源頭上強(qiáng)化成本管理。其中，剛性條件評審主要對項(xiàng)目合同條件的最低容忍限度進(jìn)行評審，專項(xiàng)評審指對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評審，“三段式”評審指對項(xiàng)目營銷過程中三個(gè)階段有關(guān)文件的評審，這些評審環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，確保了項(xiàng)目成本收益在合同的入口關(guān)得到閉環(huán)管理。

　　為了能提前鎖定項(xiàng)目成本收益，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)，中國二冶城建分公司在合同評審中還堅(jiān)持剛性原則，對項(xiàng)目資金來源不明確、項(xiàng)目回款無保障、潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)大等情況進(jìn)行嚴(yán)格審批，不符合條件的堅(jiān)決不做。同時(shí)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員組成成本測算小組對新中標(biāo)工程進(jìn)行項(xiàng)目直接成本和現(xiàn)場管理費(fèi)等進(jìn)行測算，對目標(biāo)成本和現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行審批，及時(shí)督促項(xiàng)目部簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，提前編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃書進(jìn)行流程審批，定期檢查項(xiàng)目經(jīng)營策劃書的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更、材差調(diào)整等情況下沉一線指導(dǎo)項(xiàng)目對策劃書進(jìn)行調(diào)整，從而準(zhǔn)確地把項(xiàng)目成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)擋在門外。

強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控 精細(xì)管理降成本

　　任何管理都必須落實(shí)到實(shí)處才有效。為最大限度降成本增效益，中國二冶城建分公司把“精細(xì)化”作為實(shí)施手段，每月召開《經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進(jìn)會》，每季度有針對性地進(jìn)行在建項(xiàng)目全面經(jīng)營管理工作大檢查，在充分了解項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)營情況下，規(guī)范、完善各類基礎(chǔ)資料。項(xiàng)目月度成本分析會常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)目部每月初召開月度成本分析會，加大目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本對比分析工作，分公司經(jīng)營部每月對直接責(zé)任成本及現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行節(jié)超分析，分析節(jié)超原因，制定措施，及時(shí)糾偏，加大二次經(jīng)營力度，提高二次經(jīng)營能力，增加項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

強(qiáng)化分包管控 提升分包成本管理水平

　　分包管控是項(xiàng)目成本管控的重要方面，管住分包成本很大程度上就管住了項(xiàng)目成本。為此，中國二冶城建分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度，杜絕“以包代管”、違法分包轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)動態(tài)考核管理，不合格者限制投標(biāo)資格或納入“黑名單”，嚴(yán)把分包“過程關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行分包商清退制度，根據(jù)各項(xiàng)目中分包隊(duì)伍的合同履約能力，做好過程考核評價(jià)、動態(tài)管理等工作，對履約能力差，安全、質(zhì)量管理工作不完善的分包單位，項(xiàng)目部、分公司逐級對分包商進(jìn)行約談，確定進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)掌握各生產(chǎn)要素情況，迅速調(diào)集資源，保證扭轉(zhuǎn)目前施工進(jìn)度滯后的局面，及時(shí)清理履約較差的分包商。

　　通過這些措施，再加上強(qiáng)有力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，中國二冶城建分公司克服內(nèi)外交織激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，有力防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目成本和收益，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了成本基礎(chǔ)。