為深入貫徹公司年中工作會議精神，力保《工程項目管理手冊》得以落地施行， 8 月 9 日，公司特邀中冶集團工管部處長周海林進行業務培訓。
此次培訓結合中冶集團大履約體系檢查，針對《工程項目管理手冊》中工程、經營、安全、質量、物資管理等相關內容予以解讀。 周海林處長以全面落實《工程項目管理手冊》，促使項目履約能力再提升、盈利水平再提升為主題，依據中冶集團大履約體系檢查，對《工程項目管理手冊》展開深度剖析。總結了《手冊》施行過程中應當持續強化的“三個力”：一是，增進認知力，提升對《手冊》落地實施的認知程度；二是，增強執行力，強化項目對《手冊》的執行力度；三是，加大督導力，加強《手冊》實施進程中的監督指導。對于《手冊》實施期間，存在理解不到位、制度體系調整完善不及時、執行不徹底、監督檢查未到位等問題，周處長皆進行了深刻闡釋。同時，結合項目實際案例，針對項目的各項管理策劃、施工組織設計、進度計劃安排等內容進行講解，根據實際情形適時動態調整完善，確保現場能夠依實際策劃組織實施，規避策劃與項目現狀的階段性管理脫節，有效防控項目履約風險。
通過此次培訓，使學員對《手冊》的理解愈發深刻。在中冶集團“一創兩最五強”的奮斗目標引領下，以基礎管理提升為契機，全面落實《工程項目管理手冊》，持續增進項目管理能力，奮力續寫中國二冶高質量發展的嶄新篇章！
公司項目管理部、經營預算部、安全生產監督管理部、物資設備管理部、質量環保管理部；各分公司班子成員及各部室相關業務人員；各在建項目部班子成員參加了培訓。
