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　　5月27日，中國二冶陜西分公司召開務(wù)虛會。會議貫徹落實2024年工作會議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞黨建引領(lǐng)、市場營銷、工程履約、安全發(fā)展、經(jīng)營管理、防控風(fēng)險等方面，從今后一段時間面臨的形勢、主要問題、重點(diǎn)工作等方面充分研討，提出務(wù)實舉措，共同謀劃公司發(fā)展新路徑。

　　會上，分公司班子成員對后續(xù)發(fā)展思路、具體工作目標(biāo)進(jìn)行深入謀劃部署，并就各部室、各項目部工作部署點(diǎn)明要求、提出不足，給出了具有針對性、建設(shè)性、啟發(fā)性的意見建議。

　　陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰指出，公司上下要堅定使命擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌好基礎(chǔ)管理和發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌好質(zhì)量效益和安全保障，用實干篤行打好全年目標(biāo)任務(wù)“主動仗”。他強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提高政治站位，堅定發(fā)展信心，在加強(qiáng)黨建上下功夫，突出黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新組織建設(shè)，狠抓工作質(zhì)量，切實引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要認(rèn)清形勢，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，著力解決公司在發(fā)展過程中遇到問題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，提升企業(yè)核心競爭力；三是要抓實安全生產(chǎn)，提高安全質(zhì)量管控能力，保證全年安全環(huán)保無事故，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；四是要做實經(jīng)營管理工作，持續(xù)完善經(jīng)營體系建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，圍繞項目提質(zhì)增效發(fā)揮全員管理效能；五是要提升項目管理水平。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升項目管理效能，保障高品質(zhì)履約，確保項目履約、創(chuàng)效；六是要夯實依法合規(guī)治企能力，不斷提升各類風(fēng)險防范化解能力和水平。

　　副總經(jīng)理傅雅江強(qiáng)調(diào)，公司各部室、各項目部要認(rèn)真梳理總結(jié)，結(jié)合工作實際，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實行動，全力以赴推動重點(diǎn)工作部署落地見效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

　　陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，安全總監(jiān)，各部室負(fù)責(zé)人及西安地區(qū)項目部項目經(jīng)理在主會場參會，外地項目部項目經(jīng)理視頻參會。