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華東分公司總經(jīng)理到合肥公交醫(yī)院項(xiàng)目視察調(diào)研
來(lái)源:華東分公司   作者:朱家琪   發(fā)布時(shí)間:2024年05月22日  

  521日,華東分公司總經(jīng)理?xiàng)钪居?/span>合肥公交醫(yī)院項(xiàng)目視察調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況并指導(dǎo)工作,分公司副總經(jīng)理孫巍、姜志偉陪同調(diào)研。

  楊志勇深入現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目建設(shè)情況,從項(xiàng)目管理人員配備、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控項(xiàng)目履約過(guò)程管控、工程經(jīng)營(yíng)結(jié)算與資金撥付情況等方面對(duì)合肥公交醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面細(xì)致了解。

  綜合各方面的調(diào)研情況,志勇為后續(xù)項(xiàng)目管理工作提出要求:一是加強(qiáng)項(xiàng)目履約過(guò)程管控,項(xiàng)目管理人員應(yīng)“勤看圖、懂技術(shù)”,各職能部門(mén)做好本部門(mén)的基礎(chǔ)工作;二是提升項(xiàng)目策劃的編制,“全過(guò)程、全方位”策劃覆蓋整個(gè)項(xiàng)目管理,及時(shí)糾偏,確保策劃目標(biāo)不偏離以保證工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn);三是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本、二次經(jīng)營(yíng)和過(guò)程結(jié)算的管理夯實(shí)項(xiàng)目成本,保障項(xiàng)目成本可控,精準(zhǔn)核算項(xiàng)目施工預(yù)算細(xì)致檢查對(duì)分包商與供應(yīng)商的過(guò)程結(jié)算,嚴(yán)防嚴(yán)控項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  最后,楊志勇肯定了項(xiàng)目部目前取得的成績(jī),期望項(xiàng)目部打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、滿意工程,樹(shù)立優(yōu)良企業(yè)形象,為華東分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


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