為確保高效完成兩金清欠任務目標，推動清欠工作持續(xù)進行，4月21日，冶金分公司組織召開2024年一季度兩金清欠工作專題會議，分公司黨委書記、總經(jīng)理楊寧主持會議。
楊寧指出，分公司的發(fā)展離不開資金的保障，要確保資金流穩(wěn)定，保障項目正常運轉。楊寧強調(diào)，一是利用一切可利用資源，采取多樣化手段清收。各清欠責任人要緊盯回款，做好資金統(tǒng)籌，保證資金的良性循環(huán)；二是對在建項目、已完未結項目、已完已結項目、停緩建項目、訴訟項目作出具體清收安排。要求項目部抓好工期管理、保證履約進度，經(jīng)營部要督辦工程結算，加快已完未結項目結算確權工作；三是各項目經(jīng)理在清理舊欠時，要積極溝通，加快推進房產(chǎn)化債工作；四是各項目經(jīng)理認真梳理中小企業(yè)欠款，要“應收應付一起抓”，在保障業(yè)主按時回款的同時，平衡好資金，解決好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)欠付問題。
總會計師張艷對分公司下一步兩金清欠工作做具體安排。一是要分解指標，壓實責任，推動兩金清欠工作的完成；二是要強化考核機制，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，助推清欠工作；三是要貫徹執(zhí)行“三抓一防”專項行動，切實提升兩金的管控質量；四是要建立工作機制，成立兩金清欠專項工作小組和清理拖欠賬款專項小組開展具體工。
公司財務管理部部長劉國君肯定了分公司一季度兩金清欠指標的完成情況，具體分析指出了分公司在清欠過程中存在的問題，同時要求還需加強“逾期即是風險，清欠即是創(chuàng)收”的意識，要加大對鋼鐵企業(yè)應收的清欠力度，對大額清欠項目提出具體工作要求。
公司黨建聯(lián)系點領導武軼彬就分公司下一步清欠工作提出具體要求：一是從思想意識上正確認識如何開展清欠工作。要增強危機意識，真刀實槍來換取真金白銀；二是各業(yè)務系統(tǒng)要夯實各自的基礎管理工作，有效發(fā)揮部門協(xié)同作用，盡早完成確權，為清欠工作提供有利條件；三是聚焦目標，精準施策，做到一項一策；四是壓實各級責任，嚴格考核，對清欠結果要果斷獎懲。
總部機關清欠辦孫海軍就分公司訴訟項目、兩金余額較大的鋼鐵企業(yè)和已完已結項目提出指導性建議。
會上，財務部匯報了分公司2023年及2024年一季度兩金清欠指標完成和下達、逾期應收款項情況；同時選取鋼鐵企業(yè)重點項目及其他重點清收項目依次匯報一季度兩金清欠情況和下一步逾期清收計劃。分公司總經(jīng)理分別與清欠項目分管領導簽訂2024年清欠責任狀。
公司項目管理部主管尤寶軍、法務與合約管理部史祥，在包分公司班子成員，強相關部室負責人及項目部領導班子成員參加會議。
